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变局中把握确定性,施耐德电气以数字化推动房地产发展新模式

中国北京,2022年85——随着行业格局和发展模式的重构,房地产行业的运行逻辑正面临着深层次的改变,并进入新一轮的发展周期。如何在行业变革伊始就能迅速找准自己的定位、迈上高质量可持续发展的道路成为各房企的迫切需求。

事实上,国务院在年初发布的《“十四五”数字经济发展规划》中提到的加快既有住宅和社区设施数字化改造、鼓励建设智慧社区和智慧服务生活圈,这为房地产的转型指出了方向——打造智慧共享的新型数字生活。作为房地产数字化转型的赋能者,施耐德电气即将出席2022博鳌房地产论坛,并围绕“创造未来,寻求破解之道”的议题与行业共同进行探讨。

在整体市场下行的大背景下,房地产行业原有的一次性开发、销售环节带来的高速利润增长模式已经不再适应行业的发展趋势,取而代之的是以全生命周期服务运营获取利润的可持续发展模式。从长远来看,做好精细化运营管理是房企的必要功课。

数字化转型无疑为房地产向新模式转变带了机遇。以数字化技术为抓手,是促进低碳高质量发展的重要途径。大部分企业其实对数字化转型已有基本概念,但对于制定战略以及实际布局赛道仍缺少参考经验。为帮助房企拨开发展道路上的迷雾,此前,施耐德电气携手观点指数对近百家企业进行了调研,并发布了《2022数字化运营白皮书》,为行业以数字化为引擎从而高效地实现发展目标提供破局思路。

调研结果显示,目前近八成企业处于数字化运营的初级阶段,尤其是内部各种数据之间缺乏互通,难以统筹互通以产生更好的数字化效果。此外,由于行业内的数字化运营程度都在较低水平,各房企容易被缺少成功的经验参考、不确定价值成效转化率的顾虑而遏制了前进的步伐。

此外,受原有的经营模式所局限,很多房企未能将数字化运营贯穿建筑产品的全生命周期进行规划。成功实现数字化转型需要在前期就要做好规划,明确企业可持续管理体系,制定数字化可持续化路线图,从而对后期管理的节能减排、降本增效以及在物业服务层面的体验提升做到事半功倍。而当下,缺乏跨地产及科技的人才,以及选择外部的科技伙伴进行合作所面临的需求理解不一致等问题也成为房企数字化进程中所面临的窘境,企业应当提升对这些方面的关注度。

调研报告中展示,未来五年,园区、商业地产、社区以及家居是房企数字化运营的主要环节。尤其是在可持续发展的大趋势下,更需要通过数字化手段实现“碳中和”与可持续发展在全生命周期中的落地。

施耐德电气在相关领域拥有广阔的全球化视野,如利用数字化软件优化建筑的能源效率,助力建设欧洲首个零碳园区柏林欧瑞府零碳能源科技园;利用基于云端的施耐德电气数字化能效管理平台和软硬结合的解决方案助力太古地产优化能源效率、降低运营成本。在深耕中国房地产行业三十余年的同时,施耐德电气也积累了深厚的本土化经验,这为施耐德电气探索适合中国房企可持续发展模式奠定了根基。

房地产数字化转型是目前行业在共同面对的阶段,道路尽头是带领全社会创造美好的生活。一直以来,施耐德电气以成为企业实现高效和可持续发展的数字化伙伴为使命。在即将召开的2022博鳌房地产论坛上,施耐德电气将围绕如何以数字化实现降本增效、赋能双碳目标,与大家分享房企实现可持续未来的应变之道,为激发行业发展的新方向、新思维、新战略提供启发。


关于施耐德电气

施耐德电气的宗旨,是赋能所有人对能源和资源的最大化利用,推动人类进步与可持续的共同发展。我们称之为 Life Is On。

我们的使命是成为您实现高效和可持续发展的数字化伙伴。

我们推动数字化转型,服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们通过集成世界领先的工艺和能源管理技术,从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务,贯穿业务全生命周期,实现整合的企业级管理。

我们是一家拥有本土化优势的全球企业,致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈,积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。



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